会議コンサルプラン
社長も会社も従業員も
みんながハッピーになる方法がわかります。
あなたの会社の関わるすべての人に
ハッピーにする方法を考えましょう。
まずは中から変えましょう
会議を行うときのNGなこと
- 社⻑が司会進行している
- 特定の人の発言が多く、声の大きい人の意見が通りやすい
- 社員の参加意識が低い
- そもそも会議自体が行われないない
- 社⻑自身のアイディアだけでなく従業員の力も借りたがどうして良いかわからない
これらの会社は少し危ない状況かもしれません。社⻑の立場から見れば、「従業員の会社に 対する熱量が低い」「自分の意見がない」と従業員の立場から見れば「何を言っても社⻑の 意見が採用される」「いい意見を言っても評価されない」などのお話をよく聞きます。私からすれば当然中の当然です。これは、社⻑と従業員の立場からくるギャップが影響しているといえます。 会議コンサルでは、社⻑と従業員の立場からくるギャップを解消するため皆様に同じ目標を意識づける会議進行役(ファシリテーター)を実施いたします。
効 果
1
自社の状況を的確に把握することができるので資金繰りについて慌てる必要がない
2
従業員の会社への帰属意識が向上する
3
会議資料は銀行へそのまま提出できるので、融資のために時間を取られない
4
マンネリ化した会議にメリハリを出すことができる
まず、年間の予算を一緒に策定します。予算にも決め方があります。 あなたの夢を叶えるために必要な売り上げや利益を考え、実現するために従業員の知恵をかりて、双方にメリットとなる仕組みをご提案いたします。その上で、定期的なモニタリング会議を実施し将来の行動計画を考えます。 予算は作りっぱなしでは意味がなく、なぜこうなったのかをモニタリングして軌道修正をしていくことが一番大切です。
業務範囲
年間予算の作成
社⻑の将来の夢をヒアリングし夢の実現のために必要な数値 計画を立案します。 その上で、達成に必要な行動(アクション)について従業員の皆様を交えて会議をおこないます。
定期的なモニタリング会議
定期的に予実比較を行い、現時点の達成度合いを確認します。 行動計画の責任者にその月の行動について振り返りを行っていただき翌月につなげます。
資料の作成
年間予算の作成やモニタリング会議で使用する資料は弊社で作成いたします。そのため自社で事前の準備を行う必要はございません。
料 金
会議コンサルプランは
対応項目の数によって料金が変動します。
| 月額5万円 | 月額10万円 | 月額15万円 | |
|---|---|---|---|
| 年間予算の作成 |  |
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| 資料の作成 |  |
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| 予算修正の作成 | |
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| モニタリング会議の回数 | 3ヶ月に1回 | 毎月 | 毎月 |
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